直面挑战福建水暖集体应战洋品牌可调激光器

直面挑战 福建水暖集体应战洋品牌

辉煌水暖集团上半年在广东收购一个陶瓷厂，完成产品一体化之后，其在北京成立的分公司也于日前开业运行，正式启动奥运营销战略。 据了解，这是中国水暖企业 在首都“扎营”，大举进攻华北和东北市场，并通过奥运营销战略，辐射全国，与国际品牌同台竞技。事实上，还有中宇、申鹭达、九牧等首批获得中国名牌称号的中国水暖龙头企业，都以不同方式打出了奥运营销牌。有业内人士分析说，中国水暖名牌大战国际品牌，在2008北京奥运会来临之际愈演愈烈。 说到中国水暖业，业内人士 反应是福建南安市，这里早已成为中国 大的水暖洁具制造、销售中心，并控制了中国七成以上的市场，全国7个水龙头“中国名牌”中，福建占了4个，并全部出自南安市。因此，以“国”字号命名的交易市场“中国水暖城”也坐落这里。 但目前，TOTO、美标等20多个国际品牌全部进入中国，占领着国内 市场，并逐步向中低端市场发展。特别是去年，铜、锌等原材料价格大幅上涨，中国水暖产业遇到了 的挑战。 这一严峻的形势直接震动了以福建水暖制造业为代表的中国水暖产业，福建省水暖、卫浴、阀门行业协会于在2006年紧急召开全体会员会议，达成了提升企业档次、规范市场，联手打造民族品牌的战略议题。 这一议题很快在各企业间落实，去年下半年以来，辉煌、申鹭达等多家水暖企业扩大投资卫浴陶瓷生产线，实现产品一体化经营，与国外品牌的产品供应模式相一致。申鹭达董事长洪光明说：“只有实现产品一体化，保证自己的产品质量和新产品的研发速度，才能和国外品牌竞争。” 与此同时，一直做外贸的中宇集团，今年突然调头做内贸，强力征集经销商。中宇集团董事长蔡建设说：“我们既然可以把产品卖到欧美国家，我们也能在自己的大本营和国外品牌竞争，奥运会将是我们的机会。” 一场借助2008北京奥运机会实施营销的战略，已经拉开帷幕。王建业说：“要打造具有国际竞争力的水暖民族品牌，我们国内企业既是对手，也是队友。”

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